为深入推进分公司精细化、班组管理工作，总结阶段性管理成果，交流推广经验。3月25日，花土沟机场组织召开一季度精细化、班组长经验交流会。
分公司本着“精、准、细、严”的原则，以“提高工作效率、提升服务质量、强化安全管理”为核心，重点围绕分公司航空器运行流程优化、供暖管理精细化项目进行阶段性总结，进一步明确二季度任务目标，确保有序推进分公司精细化管理工作，从而实现分公司年度总体工作要求。会议最后，分公司领导就精细化管理工作的目的、理念和意义作了具体阐述。
今年以来，花土沟机场分公司围绕“安全教育到班组、手册执行到班组、作风养成到班组、风险防控到班组、技能培训到班组、建功立业到班组”六到班组管理模式，按照班组建设品牌年工作要求，有序推进班组建设各项工作。会上，各班组分别汇报了班组的建设情况、取得的经验、好的做法、当前存在的问题及下一步的工作打算。部门负责人对各自部门的班组建设工作进行了总结，分公司领导针对存在的问题和不足，对进一步强化、深化班组建设进行了再部署、再动员，并提出班组建设要紧紧结合工作实际，营造班组建设浓厚氛围，充分发挥班组长“领头羊”作用，努力创新思路，丰富班组建设内容，提高班组建设质量。
此次经验交流活动，是各部门对2020年精细化管理、班组建设工作经验的总结提炼，为精细化、班组管理工作搭建了互相学习、补足短板、共同进步的平台，有利于分公司整体工作管理水平。花土沟机场将以此次经验交流为契机，主动作为，扎实开展精细化管理、班组建设工作。
