为全面贯彻落实集团、公司降本增效工作要求，加强成本管控，提升成本管控质量，花土沟机场统一思想、上下联动，积极减少办公设备闲置，节约能源，以最大限度的降低生产成本，从而实现“降本增效”的新突破。
制度为基，落实降本任务。
结合工作实际，制定完善花土沟机场成本管理等相关措施，加强成本核算工作，对成本控制遵循“集中管理，分级核算”的原则，秉持“千斤重担众人挑，各个层次有指标”的理念。积极制定切实可行的分公司节支增收措施，进行分解，落实到全员，构建自上而下“横向到边、纵向到底”的成本管理体系。
积累至细，确保成本管控。
花土沟机场从大处着眼、小处着手，把降本增效工作落在实处。例如：设立文印室和员工茶歇室，充分提高设备的使用率和使用寿命，避免员工未断电等现象；提倡电子办公模式，减少一次性耗材的使用，同时通过以旧换新的方式减少一次性耗材的浪费率，提高废旧物品的回收再利用率。油品消耗是成本管控的主要攻坚点之一，分公司对现有车辆进行分类归整，因公事出行提前通知，集中安排用车出行。花土沟机场通过在细节上下功夫，积累点滴，为降本增效工作贡献“大”力量。
下一步，花土沟机场将根据降本增效执行情况分析，压缩开支，避免资金的浪费和无效使用，全面发起“降本增效”全员攻关行动，从自身做起，从身边做起，从点滴做起，把降本增效理念自觉融入日常工作中，形成人人主动参与的良好局面，以切实的行动降低开支。
